一． 自身素质。
1． 个
人形象
作为一个公司管理
人员，自身的形象极为重要，首先必须给
人留下比较严肃而亲近的感觉，那么就要不断提
升自己的形象，比如；衣着的得体，工作及会客时必须身着黑色及灰色的西装，白色的衬衫，浅色的领带，黑色皮鞋黑色袜子，这样给
人一种正式而严谨的作风形象。头发要精干，不应该留长发，长指甲，每天必须刮胡子，保持清晰明亮的笑容。这样的外在形象给
人第一感觉就是；严谨，认真，塌实。
2． 语言
水平
作为公司的管理
人员，每天必须不断的和员工交流，向上级汇报。那么对管理
人员的语言要求就比较严格，管理
人员的每一句话都要慎重，什么话在什么场合说，怎么说？说的话有没有影响
力？这样都是管理
人员必备的
水平。最重要的一点就是语气的控制，一句相同的话用不同的语气说出来，会收到不同的效果。重在把握，重在观察。
3． 行为规范
一个合格的管理
人员，他自身的行为，不仅影响个
人的威性及形象，甚至影响到公司的发展和管理。一个行为举止端庄，正直，严谨，公开的管理者，必能影响到整个公司的
人员行为规范。如果自身稀拉，随便，目中无
人，大大咧咧，那么他的员工一定也会稀稀拉拉，松松跨跨，这就是“表率”作用，中国有句古话：“看
人学样，上梁不正下梁歪。”什么样的领导带什么样的员工。所以，管理
人员的行为必须做到规范。
二． 管理能
力1． 对公司的制度管理
一个公司的制度落实的好坏，不是制度本身的好坏，而是管理的好坏，而管理就是利用有效的制度来制约不规范的行为。那么怎么样才能利用好制度管理公司呢？首先必须制定好合适于公司的管理制度，及
日常经营制度。做到有章可据，有法可依。所以管理
人员必须从自身开始率先落实制度，并时刻监督制度。
2． 对公司员工的管理
员工是公司最重要的部分，把员工管理好了，也就把公司管理好了，只有把员工管理好，提高员工的工作积极性，才是最主要的工作。对待员工管理必须做到，一。制管，也就是制度管理，很实际，很简单，错了就罚，没有理由，
人人如此。二。情管，也就是以情感
人，以情动
人，错了，不重要，重要的是知道自己错了，会改，会虚心，这就要求管理
人员不仅要会说，还要会做思想工作，会与员工交流。
3． 怎样提高员工对公司的信任度及工作积极性
作为管理
人员，能不能把员工的积极性调动起来很重要。怎样才能调动起员工的积极性呢？首先必须使员工了解公司，对公司的前景充满信心，对公司领导抱有信任，愿意为公司付出，能与公司同发展，共进步。平时能够和员工亲密接触，做到工作上的领导，
生活上的朋友，没有级别的限制，这样的管理
人员才能使员工产生信任感，愿意跟随，愿意塌实工作，积极进取。
三． 对公司的经营管理能
力。
1． 对市场的预见性
公司的发展离不开市场，而市场又是变化莫测的，市场经济就是“十面埋伏”。作为经营管理
人员，必须具备这种预见性，要擅长分析市场，了解市场，适时调整市场，不能照旧经营，墨守成规。多去外面走走，多从员工那里了解
第一手资料。目光要远见，思想要开放。
2． 提
升公司在市场的形象及知名度
结合公司的实际情况，适当配合市场，利用各种媒体多做宣传，广告。树立以客户为中心，以市场为导向，自身为基础，打好自身的基础，合理的开发市场，建立一套完善的客户管理体系，定期开展必要的市场调查，积极的树立品牌效应。
四． 创新能
力1． 制度创新
任何公司都不可能一尘不变，循规蹈矩，要根据市场及内部的需要适时调整各项规章制度。创新制度，有利于公司的发展，也有利于员工的管理。新的制度能适合新的发展，必须在制度上创新，才能不至于影响公司的整体发展。
2． 管理创新
“管理是活的”，这句话说的是，“管理永远没有模式，没有规定”，对员工的管理就像培养花草，有耐心，有时间性，根据不同的性格，不同的事情做不同的处理。这里指的管理创新，主要是针对员工。
3． 经营创新
公司的业绩和发展，主要来自经营的好坏，公司的经营好坏，不仅和市场有关，也和经营模式的好坏有关，就算有最好的产品，没有最好的经营模式和方法，也不能打开好局面，只有不断的根据实际情况，制定新的经营方式，才能立于市场不败。创新是永无止尽的。但是绝对不能盲目创新，这样只会弄巧成拙，事倍功半！影响整个公司的顺利发展。
